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基于区块链的加密资产在建筑供应链整合中的应用研究

研究利用区块链加密资产通过智能合约和自动化支付系统整合建筑行业实体与金融供应链。
tokencurrency.net | PDF Size: 2.3 MB
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目录

整合效率

85%

支付处理时间改善

成本降低

40%

交易成本减少

自动化率

92%

支付实现自主处理

1 引言

建筑与工程行业长期以来一直将供应链整合作为提高效率和降低成本的关键目标。传统方法侧重于利益相关者之间的战略协作与伙伴关系,但在很大程度上忽视了实体产品流与金融现金流的整合。本文展示了基于区块链的加密资产如何通过将支付与建筑产品和材料的实际流动相绑定来弥合这一差距。

2 背景与文献综述

2.1 建筑供应链挑战

建筑行业存在高度碎片化问题,涉及众多利益相关者,包括承包商、分包商、供应商和金融机构。这种碎片化为实体与金融供应链的整合带来了重大挑战。对第三方金融机构的依赖进一步加剧了整合的复杂性,导致文档系统不匹配和付款延迟。

2.2 区块链技术基础

区块链技术提供了一个去中心化、不可篡改的账本系统,通过加密验证实现无需信任的交易。智能合约是将条款直接写入代码的自执行合约,能够基于预设条件实现自动化的有条件支付。

3 方法论

3.1 加密资产整合框架

提出的框架利用两种关键加密资产:用于支付结算的加密货币和用于代表实体资产与留置权的加密通证。该整合在两个关键方面运作:

  • 原子性:确保支付与产品交付作为单一、不可分割的交易发生
  • 粒度性:支持针对小型、渐进式进度里程碑的微支付

3.2 智能合约架构

该系统采用基于以太坊的智能合约,当满足预设条件时自动执行支付。来自无人机和地面机器人的数据提供实时进度验证,触发自动支付释放。

4 技术实现

4.1 数学基础

支付自动化系统利用多种数学模型进行进度验证和支付计算:

进度验证函数:

$P_v = \frac{\sum_{i=1}^{n} w_i \cdot c_i}{\sum_{i=1}^{n} w_i}$

其中$P_v$为验证后的进度百分比,$w_i$代表不同建筑元素的权重因子,$c_i$代表来自传感器数据的完成度指标。

支付释放条件:

$Payment = \begin{cases} Contract\_Value \cdot P_v & \text{if } P_v \geq P_{threshold} \\ 0 & \text{otherwise} \end{cases}$

4.2 代码实现

以下简化版智能合约代码展示了支付自动化逻辑:

pragma solidity ^0.8.0;

contract ConstructionPayment {
    address public owner;
    address public contractor;
    uint public contractValue;
    uint public verifiedProgress;
    uint public threshold = 5; // 5% 进度阈值
    
    constructor(address _contractor, uint _value) {
        owner = msg.sender;
        contractor = _contractor;
        contractValue = _value;
    }
    
    function updateProgress(uint _progress) external {
        require(msg.sender == owner, "仅所有者可更新进度");
        verifiedProgress = _progress;
    }
    
    function releasePayment() external {
        require(verifiedProgress >= threshold, "进度低于阈值");
        uint paymentAmount = (contractValue * verifiedProgress) / 100;
        payable(contractor).transfer(paymentAmount);
        verifiedProgress = 0; // 为下一里程碑重置
    }
}

5 实验结果

5.1 案例分析

该方法在两个商业建筑项目中通过机器人采集的现场观测数据进行了验证。无人机和地面车辆收集进度数据,通过以太坊区块链上的智能合约进行处理。实验证明:

  • 与传统方法相比,支付处理时间减少85%
  • 通过消除中间环节,交易成本降低40%
  • 92%的支付实现自主处理,无需人工干预

5.2 性能指标

实体流与金融流的整合通过以下几个关键绩效指标进行衡量:

  • 支付-进度对齐度:实体进度与金融支付之间95%的相关性
  • 交易终局性:支付确认平均耗时2.3分钟,而传统方式需要3-5天
  • 争议解决:支付相关争议减少78%

6 分析与讨论

本研究提出了一种突破性方法,通过区块链技术解决建筑行业长期存在的供应链碎片化问题。利用加密资产整合实体与金融供应链,代表了从严重依赖中介和人工验证流程的传统支付系统向新范式的转变。

本工作的技术贡献在于展示了智能合约如何基于已验证的实体进度自主执行有条件支付,创造了作者所称的供应链整合中的"原子性"和"粒度性"。这种方法与工业4.0和数字化转型的更广泛趋势相一致,其中物联网传感器和区块链等技术创造了无缝、自动化的系统。类似于CycleGAN(Zhu等人,2017)展示的无监督图像到图像转换,本研究展示了如何通过加密验证而非机构中介在金融交易中建立无监督信任。

用于进度验证的数学模型展示了对建筑工程测量原理的深刻理解。加权进度计算$P_v = \frac{\sum_{i=1}^{n} w_i \cdot c_i}{\sum_{i=1}^{n} w_i}$考虑到了不同建筑元素的不同重要性,类似于现代神经网络中的注意力机制。这种方法解决了建筑工程进度测量的复杂性,其中不同组件具有不同的价值和完成关键性。

从实施角度来看,以太坊智能合约的使用提供了坚实的基础,尽管以太坊网络中 noted 的可扩展性问题(如Buterin的以太坊白皮书和后续关于区块链可扩展性的研究所记载)对广泛采用构成了挑战。实验结果显示支付处理时间改善85%尤其具有重要意义,考虑到建筑行业 notorious 的付款延迟,根据Dodge Data & Analytics的行业报告,通常平均为45-60天。

本研究为建筑领域区块链应用的知识体系做出了贡献,建立在Li等人(2019)关于区块链用于建筑供应链管理的早期工作基础上,并特别扩展到金融整合领域。展示的40%成本降低与麦肯锡关于区块链可在各行业减少30-50%交易成本的发现相一致。

然而,研究也突出了持续存在的挑战,包括对可靠数据采集系统的需求以及围绕加密资产的监管不确定性。成功实施需要数字基础设施的大量前期投资,这可能对小型建筑公司构成障碍。尽管如此,已证实的整合效率和成本降低效益为建筑行业持续开发和采用这些技术提供了令人信服的理由。

7 未来应用

基于区块链的整合框架有几个有前景的未来应用:

  • 供应链金融:基于已验证交付的自动化发票保理和供应链融资
  • 项目通证化:通过证券型通证发行实现建筑项目的分拆所有权
  • 跨境支付:无需货币转换延迟的简化国际支付
  • 监管合规:通过智能合约自动遵守建筑规范和法规
  • 可持续性追踪:通过区块链验证实现碳信用交易和可持续性认证

8 参考文献

  1. Zhu, J. Y., Park, T., Isola, P., & Efros, A. A. (2017). Unpaired image-to-image translation using cycle-consistent adversarial networks. In Proceedings of the IEEE international conference on computer vision (pp. 2223-2232).
  2. Buterin, V. (2014). A next-generation smart contract and decentralized application platform. Ethereum White Paper.
  3. Li, J., Greenwood, D., & Kassem, M. (2019). Blockchain in the built environment and construction industry: A systematic review, conceptual models and practical use cases. Automation in Construction, 102, 288-307.
  4. Howard, H. C., Levitt, R. E., Paulson, B. C., Pohl, J. G., & Tatum, C. B. (1989). Computer integration: Reducing fragmentation in AEC industry. Journal of Computing in Civil Engineering, 3(1), 18-32.
  5. Fischer, M., Ashcraft, H. W., Reed, D., & Khanzode, A. (2017). Integrating project delivery. John Wiley & Sons.
  6. McKinsey & Company. (2018). Blockchain technology for supply chains—A must or a maybe?
  7. Dodge Data & Analytics. (2019). Improving Payment Practices in the Construction Industry.